...O por qué E.R.T.A.S.A. crece negativamente.

Los expertos en gestión de recursos humanos otorgan a la motivación, un papel fundamental para conseguir un alto rendimiento laboral.

Son múltiples los factores que pueden llevar a una persona a bajar su rendimiento laboral: el estrés, la monotonía, un ambiente enrarecido entre compañeros, el salario, una politica desde los puestos directivos basada en el castigo y el miedo…

La concreción de objetivos no sólo a nivel corporativo sino también a niveles más reducidos, contribuyen al establecimiento de metas mucho más realistas lo que, indudablemente, reducen de forma considerable la posibilidad de caer en la frustración.

En el plano social, la dirección de una empresa puede influir de forma positiva o negativa sobre el ambiente en las relaciones entre sus empleados. La vieja máxima de “divide y vencerás” ha demostrado sobradamente no sólo su ineficacia, sino incluso su inconveniencia. Un ambiente tenso en una oficina no es el mejor caldo de cultivo para obtener mejores resultados. Por el contrario, el reconocimiento de los meritos individuales y de grupo, la participación de los empleados en las decisiones de la empresa, la definición de objetivos o la mejora de las condiciones laborales consiguen elevar el grado de implicación y mejorar sustancialmente el rendimiento.

El famoso “burn out”, o lo que popularmente conocemos como “estar quemado” es una sensación que puede muy bien venir motivada por detalles como unas instalaciones de aspecto poco agradable, la obligación de portar un atuendo poco favorecedor o simplemente porque no se contemplan como necesarios los descansos.

Una política organizada en el área de recursos humanos comporta contemplar la vertiente emocional de los trabajadores como un activo más de la empresa, por lo que iniciativas como la institucionalización de los tiempos de descanso, la promoción de actividades lúdicas a nivel colectivo y los cambios habituales en la fisonomía del lugar de trabajo, pueden contribuir de forma significativa a mejorar los resultados a medio y largo plazo.

Podeis consultar diferentes estudios que hemos encontrado en la red con las últimas tendencias para mejorar el rendimiento laboral. Una máxima que todos parecen acatar es la de renunciar totalmente a las antiguas políticas de castigo, mantener en la ignorancia y meter miedo que tanto se estan poniendo de moda en nuestro trabajo. Políticas de otro tiempo que solo consiguen disminuir el rendimiento global en la empresa.
Si quereis saber más visitad:
Causas y soluciones del bajo rendimiento laboral ¡Recomendado!

Reglas de oro de un buen clima laboral

escalas para medir el rendimiento laboral

dormir mal afecta al rendimiento laboral

En definitiva, y por lo que se desprende de estos y otros estudios sobre el rendimiento laboral, se puede deducir que las causas del bajo rendimiento que pudiera haber se deben fundamentalmente a una política contraria en todos los aspectos a la motivación, implicación y valoración de los recursos humanos con que cuenta la empresa.
Si podian haber hecho algo bien, han tomado justo el camino contrario.
Como conclusión: Que los que dirigen aprendan a hacerlo como profesionales, que se dan seminarios y cursos por toda la geografia española, y que dejen de echar balones fuera y de tomar medidas contra quienes nada pueden hacer por cambiar las cosas, que en esta empresa los operadores van y vienen pero los problemas siguen ahí... ¿quien será el responsable?
Me despido con esta observació para que la mediteis.