sábado, 4 de julio de 2009
martes, 10 de marzo de 2009
Aqui os dejo un enlace del archivo PDF que nos ha enviado la sección sindical VINSA de CC.OO. Se trata de un documento titulado Cuando la codicia rompe el saco , en el que se rebaten con datos las mentiras de la patronal en referencia a la propuesta económica de la patronal para el año 2009. En definitiva, que los que pagan no quieren pagar más y se escudan en la crisis y otras jilipolleces varias, a pesar de que siguen incrementando los beneficios año tras año.
Pero dejémosmos de medias tintas y admitamos que el sistema monetario depredador que gobierna actualmente el mundo tiene como principio motivador el mayor beneficio posible o, en otras palabras, la adquisición de la mayor cantidad de dinero a traves de la explotación de otros. Con esto en mente, es normal que aprovechen el miedo a perder el trabajo que nos han metido publicitando "lo mal que estan las cosas" para meterse en sus bolsillos el dinero que no nos dan a nosotros.
¿Forma de impedirlo? La sabemos todos. Echarle valor y hacerles frente.
Pero dejémosmos de medias tintas y admitamos que el sistema monetario depredador que gobierna actualmente el mundo tiene como principio motivador el mayor beneficio posible o, en otras palabras, la adquisición de la mayor cantidad de dinero a traves de la explotación de otros. Con esto en mente, es normal que aprovechen el miedo a perder el trabajo que nos han metido publicitando "lo mal que estan las cosas" para meterse en sus bolsillos el dinero que no nos dan a nosotros.
¿Forma de impedirlo? La sabemos todos. Echarle valor y hacerles frente.
martes, 3 de febrero de 2009
Un chiste sin gracia
¿Véis lo fácil que es ahorrar en tiempos de crisis? Echando operadores NO SE AHORRA. Se ahorra haciendo las cosas bien.
Sobre los cuadrantes.
Sobre la elaboración de los cuadrantes de la C.R.A. de Vinsa cabe decir que son los más equitativos con los que me he encontrado en el trabajo a turnos rotativos. La elaboración de cinco equipos de trabajo que cubren todo el espectro horario los 365 dias del año a la vez que cumplen con los dias libres y vacaciones estipulados es un logro al que quizá le queden los días contados. Vamos a hacer un resumen:
Cada turno trabaja seis días y libra dos.
Siempre hay un turno de mañana, uno de tarde y uno de noche que son relevados por el turno que termina sus dos dias libres. Cuatro equipos.
Otro de los equipos de trabajo libra 20 días seguidos. Cuando este vuelve otro equipo pasa a tener 20 días de vacaciones seguidos.
Este sistema de rotación tiene numerosas virtudes. Destaco que cubre todo el espectro horario anual con extrema sencillez y que permite descansar cuatro veces al año de los trastornos que el trabajo a turnos provoca en el organismo.
Otro dato: para regular mejor el sueño, la rotación se hace noche-tarde-mañana evitando el "salgo de noche y entro de mañana" tan dificil.
Cada turno trabaja seis días y libra dos.
Siempre hay un turno de mañana, uno de tarde y uno de noche que son relevados por el turno que termina sus dos dias libres. Cuatro equipos.
Otro de los equipos de trabajo libra 20 días seguidos. Cuando este vuelve otro equipo pasa a tener 20 días de vacaciones seguidos.
Este sistema de rotación tiene numerosas virtudes. Destaco que cubre todo el espectro horario anual con extrema sencillez y que permite descansar cuatro veces al año de los trastornos que el trabajo a turnos provoca en el organismo.
Otro dato: para regular mejor el sueño, la rotación se hace noche-tarde-mañana evitando el "salgo de noche y entro de mañana" tan dificil.
sábado, 31 de enero de 2009
Decíamos ayer...
El año pasado, en el mes de noviembre, la dirección de la sala lanzó una carga de profundidad: iba a haber despidos para ahorrar, por la crisis económica, como en las empresas de verdad.
Cinco operadores estaban condenados al paro; luego fueron tres; después no se sabía. Al final ha sidouno dos. Para ahorrar. La empresa, en una operación magistral de ingeniería financiera se ha ahorrado el sueldo de un dos operadores. Para que luego digan que no se ponen soluciones a la crisis. Por otro lado, para ahorrar, se ha contratado a personal nuevo para atender un servicio en el que ya trabajaban dos personas a tiempo completo; para ahorrar, además, los operadores tenemos que atender ese servicio cuando no están los encargados del mismo porque, pásmense, hay tres personas en nómina pero quedan horas sin cubrir. También para ahorrar, el año 2008 se pasó a varios operadores de contrato de E.T.T. a contrato de la empresa sabiendo que se iba a despedir a alguno, medida que, como todos sabemos, abarata el despido.
Para ahorrar se mantiene en su puesto a personas incapaces que son directamente responsables del mal funcionamiento de la empresa, personas sin preparación, ganas ni interés a los que se les han puesto encima de la mesa soluciones concretas para intentar dar un mejor servicio, solucionescon las que se han limpiado el culo que, seguro, han acabado en la papelera.
Y ahora, la guinda. La persona a la que se despidió preguntó por qué se le echaba; la respuesta fue asombrosa: porque había atendido mal una incidencia. Si esto sienta precedente nos gustaría:
1.- Que se hagan públicas las estadísticas de qué, cómo, cuándo y cuánto atiende cada operador, jefe de turno y demás personal de la C.R.A.
2.- Que se establezca un mecanismo de control de estas estadísticas para que los usuarios con privilegios de administrador del sistema no las puedan manipular a su antojo.
3.- Que se especifique por escrito en qué casos se nos puede poner en la calle por atender mal una incidencia.
4.- Que se nos deje de tratar como si fuéramosgilipollas retrasados mentales.
Y si alguien tiene alguna duda de qué medidas hay que tomar "para ahorrar" se las explicamos, que algunos operadores hasta hemos estudiado.
Cinco operadores estaban condenados al paro; luego fueron tres; después no se sabía. Al final ha sido
Para ahorrar se mantiene en su puesto a personas incapaces que son directamente responsables del mal funcionamiento de la empresa, personas sin preparación, ganas ni interés a los que se les han puesto encima de la mesa soluciones concretas para intentar dar un mejor servicio, soluciones
Y ahora, la guinda. La persona a la que se despidió preguntó por qué se le echaba; la respuesta fue asombrosa: porque había atendido mal una incidencia. Si esto sienta precedente nos gustaría:
1.- Que se hagan públicas las estadísticas de qué, cómo, cuándo y cuánto atiende cada operador, jefe de turno y demás personal de la C.R.A.
2.- Que se establezca un mecanismo de control de estas estadísticas para que los usuarios con privilegios de administrador del sistema no las puedan manipular a su antojo.
3.- Que se especifique por escrito en qué casos se nos puede poner en la calle por atender mal una incidencia.
4.- Que se nos deje de tratar como si fuéramos
Y si alguien tiene alguna duda de qué medidas hay que tomar "para ahorrar" se las explicamos, que algunos operadores hasta hemos estudiado.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
